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歷經2個多月的偵查,港城警方日前成功搗毀藏于該市的2個制售假酒窩點,抓獲犯罪團伙成員3名,現場查獲五糧液、劍南春等假酒500余箱,市場價值500余萬元。這起案件的線索,竟是公安部門從一個快遞包裹中發現的。

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蘋果確認自動駕駛團隊裁員,工程職位受影響最大San

文章摘要:蘋果確認自動駕駛團隊裁員,工程職位受影響最大San,據 San Francisco Chronicle 報道,蘋果今年早些時候解雇了其自動駕駛部門 Project Titan 的 200 多名員工。在向加州就業發展部提交的一份新文件中,蘋果提供了其中的更…

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長江師范學院高曉旭團隊獲中國食品科技大獎

11月6—8日,中國食品科學技術學會第十五屆年會在山東省青島市舉行。會上揭曉了2018年度中國食品科學技術學會科技創新獎——技術發明獎、技術進步獎、產品創新獎3個專項獎,共有32個項目獲獎。其中,由長江師范學院高曉旭團隊牽頭、長江師范學院作為第一完成單位,湖南邊城生物科技有限公司、北華大學參與的《有機無鹽香醋高效釀造技術與新型發酵系統應用及產業化》項目榮獲2018年度中國食品科學技術學會科技創新獎——技術進步獎三等獎。

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袁隆平團隊超級雜交稻在河北永年再創世界紀錄

當天袁隆平團隊超級雜交稻(超優千號)在河北省硅谷農科院超級雜交稻示范基地通過測產驗收:平均畝產1203.36公斤,再次創造了世界水稻單產的最新、最高紀錄,提前實現了袁隆平院士提出的爭取在2020年實現每公頃18噸的世界最高紀錄目標。

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怎樣讓團隊“言出必行”高效執行?!

為了讓團隊有所成就,管理者不僅要了解自己的目標,還要針對目標,帶領團隊一起前進。衡量團隊的成果——讓團隊的每一個人“言出

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管理團隊,請讓員工記住以下黃金定律!

高效工作的秘訣離不開工作的總結。管理一個團隊,更要有黃金定律。

企業管理:團隊“拖延癥”怎么辦?

“拖延癥”對于一個團隊來說,已經成為了一個困擾很多管理者和隊員的頭痛問題,而作為一個領導者,幫助隊員克服“拖延癥”的毛病,提升整個團隊的工作效率,已經成為了管理工作中的一項重要任務。

昨日,《泉州市餐飲外燴管理規范》發布,進一步規范泉州市餐飲外燴行業。據了解,預計到2020年,泉州市餐飲外燴經營單位持證率將超過80%,泉州市也將進一步推動餐飲外燴互聯網+電子信息化管理。

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培養團隊的四個要點,你遺漏了哪點?

在團隊管理中,各成員之間可以“勾心”,但不能出現“斗角”!公司的規模與所處環境的不同,大家培養團隊的方法也有所差異,但要打造一支團結互助,彼此能為共同的利益和目標一起努力的隊伍,以下四點不可或缺:

團隊管理的1+4+7法則,讓員工快速成長!

人才不是團隊的資本,只有那些被激勵起來,能夠和你共同朝著一個方向努力的人才,才是團隊的資本。所以,人才的核心問題是領導力的問題。

把握9大關鍵點,提升團隊執行力不再是難題

現實生活中,不論團隊規模大小、處于什么行業,似乎都會遇到執行力薄弱的問題,究其原因,都必須歸結到人本身。在很大程度上,每個人都以自己的方式依賴于習慣。即便是極富創造力的優秀人才也是如此。那么,這些人是如何在自身習慣和較高的執行力之間求取平衡的呢?

3日,長沙瀏陽高新區迎來了中國工程院院士袁隆平團隊的正式“落戶”。湖南省科技廳、省科協聯合揭牌,袁隆平團隊與園區湖南袁創超級稻技術有限公司共建湖南省院士專家工作站。未來,雙方將就超級稻現代商業化育種體系和人才培養平臺的建設,提升企業科技創新和成果轉化能力等方面,進一步深度合作。

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企業管理:管理者如何制定合理的目標?

企業定目標,傳統的做法通常是老板拍腦袋確定,然后分解到員工。員工沒有參與感、認同感。那么管理者要如何制定合理的目標?目標制定出來以后,怎樣讓員工有參與感?

如何管理一盤散沙的團隊?

面對一個員工倦怠、紀律松散的團隊,該如何管理,是進行團隊成員改造,還是招聘新人重新打造團隊?

管理必修課:上級與下級如何溝通?

溝通的目標是提高工作效率,最終達成團隊目標。良好的溝通,能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。讓每位成員都能從其他成員身上學到東西,個人能力不斷提高,從而團隊整體的能力會有所提高。

干大事的團隊,一定具備這7個特質!

小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大,關鍵看團隊夠不夠強。如果想要公司做大做強,一定要著手打造核心團隊!下面這7個特質,你現在的團隊做到了嗎?如果沒有,就朝著這個方向努力吧!

團隊強靠執行,領導力決定執行力

領導者一個不妥的動作就會影響員工的行為,什么樣的領導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊,那團隊的最高領導人也必須是一個強執行力的人。

警惕!企業管理中的那些“危險信號”!

身處職場,我們常常被人管理,同時到了一定的職業階段有可能還會去管理別人。作為管理者,每個人的職業經歷和遇到的管理風格不同,因此造就出了管理中出現的千差萬別的管理現象。這些現象對于企業或管理者本人都是非常“危險的信號”,如果不及時修正并采取得力措施,則傷人害己,悔之晚矣。

企業團隊建設需要注意四個要點,你Get了嗎?

團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊,并對其團隊成員進行培訓、總結、提高的活動。企業團隊建設主要包括以下四個要點:

團隊管理,做好這5點,就離強大不遠了!

各行各業的發展都需要團隊之間相互合作,這樣才能達到事半功倍的效果,從而帶動行業的進步。一個好的團隊需要有正確的管理方法,這樣才能發揮團隊的最大力量。

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